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기획(예산, 경영, 생산)
| 관련직종 | [기타] |
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| 작성자(출처) : 심 ** ID(출처) : du **** 등록일 : 2017-09-12 조회수 : 2 | |
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[성장배경] [노력을 통한 책임감} 항상 책임감을 강조하신 부모님의 가르침인 `책임감과 믿음을 성실하게 지켜라`를 가슴에 새기고 포기 없이 끝까지 일을 처리하려고 노력합니다. 중학교 때 교내 합창대회에서 대표로 나와 수화를 담당하였습니다. 어떤 일을 대표해서 맡은 이상 그것은 타인과 약속이 되기 때문에 그 약속을 지키기 위해 없는 시간을 쪼개서 연습하는 모습을 촬영하여 다시 보면서 부족한 부분을 집중적으로 연습하였습니다. [성격] [강한 의지로 단점 고치기] 제 삶의 태도에서 나타난 가장 큰 강점은 강한 의지입니다. 목표로 삼은 것을 반드시 달성하고자 하는 저의 의지는 지금까지의 매순간을 충실히 보낼 수 있게 해준 원동력이 되었습니다 . 어학연수비를 벌기 위해서 한 아르바이트로 인해 부족한 전공공부를 하려고 늦은 밤 도서관을 홀로 지킬 수 있었던 것은 바로 목표로 삼은 것을 반드시 실천하겠다는 강한 의지가 있었기에 가능했습니다. 하지만 너무 욕심이 많습니다. 대학교 2학년 때, 영어, 중국어, 한자를 한꺼번에 하려고 하다가 세 개 다 좋은 성과를 얻지 못하는 결과를 낳았습니다. 이러한 제 단점을 극복하기 위해 주말마다 다음 한 주의 계획을 세우고 일의 우선순위에 따라 해결하려고 노력 중입니다. [경력사항] 1. 예산 기획 * 주요 업무 - 예산 KPI 지표 설정 - 배원(작업일보) 계획 관리 * 성과 및 역할 - 경영계획 수립 체계 개선을 통한 명확한 목표 부여 및 목표달성을 위한 생산체계마련 - 실적 DATA 관리 체계화를 통한 문제점 개선 및 실적바탕의 내부 지표 확립 기반 구축 2. 생산 기획 * 주요 업무 - STAGE별 중일정 계획 수립 - 생산 목표지수 관리(공정 적중율, 짝블럭 관리율) * 성과 및 역할 - 공정 협의체(생산기획, 현업) 운영을 통한 계획 정도성 향상 - 중일정 준수율 향상(적중율, 관리율 65% 이상) 3. 예산 편성 * 주요 업무 - STAGE별 실행 예산 편성 - EXTRA/CREDIT 및 견적 예산 편성 * 성과 및 역할 - 예산편성 업무(MANUAL 관리 - 전산화) 전산 시스템 적용 - 업무시간 단축(기존대비 약 77% 소요시간 단축) - 예산의 적정성/적시성/신뢰성 제고, 예산관리 체계 강화(미세관리, 통계분석) - 설계물량집계/시수산출/WO생성/시수입력 시 발생되는 업무LOSS 및 휴먼에러 감소 - WO별 진도율 관리 자동화로 생산부서 업무효율 향상(DNC장비 실적과 WO연동) 4. 공정 관리 * 주요 업무 - 실행 공정 SCHEDULE 관리 및 공정 F/UP(MAIN EVENT 일정 준수 관리) - 일정 단축을 위한 공법 개선 검토 * 성과 및 역할 - 계획적 관리를 통한 효율성 향상 - 선관리를 통한 문제 발생 RISK 감소 5. 원단위 정립 * 주요 업무 - 실적지표 분석을 통한 원단위 개정 - 신규 작업 표준 원단위 정립 * 성과 및 역할 - 현업 피드백을 통한 신뢰성 제고 - 예산 정도성 향상(98% 수준) 6. 기성 업무 * 주요 업무 - 월별 본공사/추가작업 예산 검토 및 반영 - 월별 협력사 인당기성 사전 분석 및 보고 * 성과 및 역할 - 추가 작업 정산 전산화하여 신뢰성, 투명성 제고 및 실적 분석/통계를 통한 추가업무 최소화(기존대비 약 80% 소요시간 단축) - 유실 예산 최소화 관리(절감 5%/년) 7. 기타 업무 * 주요 업무 - 업무 기준 개선 및 정립 * 성과 및 역할 - 소조립 기성진도 기준 정립(기선 진도율 객관성 확보로 선집행 관리) - HAND RAIL 및 발끝막이 작업 기성지급 기준 개선(근거자료 제출토록 기준강화로 유실 예산 관리) - 발판 STAGE별 기성집행 기준 개선(절점 세분화하여 투입시수와 기성시수 간의 차이 줄임_100% 일치) - 발판 WOD 기준 개선(통합 및 세분화로 업무 효율 높임_정도성 ↑, 시간단축 ↑) - 발판 추가 가설 예산 인정 기준 개선(필요성 사전컴토 하고 책임 소재 명확화하여 유실 예산 관리) [업무능력] 1. 예산 기획 * 주요 업무 - 예산 KPI 지표 설정 - 배원(작업일보) 계획 관리 * 성과 및 역할 - 경영계획 수립 체계 개선을 통한 명확한 목표 부여 및 목표달성을 위한 생산체계마련 - 실적 DATA 관리 체계화를 통한 문제점 개선 및 실적바탕의 내부 지표 확립 기반 구축 2. 생산 기획 * 주요 업무 - STAGE별 중일정 계획 수립 - 생산 목표지수 관리(공정 적중율, 짝블럭 관리율) * 성과 및 역할 - 공정 협의체(생산기획, 현업) 운영을 통한 계획 정도성 향상 - 중일정 준수율 향상(적중율, 관리율 65% 이상) 3. 예산 편성 * 주요 업무 - STAGE별 실행 예산 편성 - EXTRA/CREDIT 및 견적 예산 편성 * 성과 및 역할 - 예산편성 업무(MANUAL 관리 - 전산화) 전산 시스템 적용 - 업무시간 단축(기존대비 약 77% 소요시간 단축) - 예산의 적정성/적시성/신뢰성 제고, 예산관리 체계 강화(미세관리, 통계분석) - 설계물량집계/시수산출/WO생성/시수입력 시 발생되는 업무LOSS 및 휴먼에러 감소 - WO별 진도율 관리 자동화로 생산부서 업무효율 향상(DNC장비 실적과 WO연동) 4. 공정 관리 * 주요 업무 - 실행 공정 SCHEDULE 관리 및 공정 F/UP(MAIN EVENT 일정 준수 관리) - 일정 단축을 위한 공법 개선 검토 * 성과 및 역할 - 계획적 관리를 통한 효율성 향상 - 선관리를 통한 문제 발생 RISK 감소 5. 원단위 정립 * 주요 업무 - 실적지표 분석을 통한 원단위 개정 - 신규 작업 표준 원단위 정립 * 성과 및 역할 - 현업 피드백을 통한 신뢰성 제고 - 예산 정도성 향상(98% 수준) 6. 기성 업무 * 주요 업무 - 월별 본공사/추가작업 예산 검토 및 반영 - 월별 협력사 인당기성 사전 분석 및 보고 * 성과 및 역할 - 추가 작업 정산 전산화하여 신뢰성, 투명성 제고 및 실적 분석/통계를 통한 추가업무 최소화(기존대비 약 80% 소요시간 단축) - 유실 예산 최소화 관리(절감 5%/년) 7. 기타 업무 * 주요 업무 - 업무 기준 개선 및 정립 * 성과 및 역할 - 소조립 기성진도 기준 정립(기선 진도율 객관성 확보로 선집행 관리) - HAND RAIL 및 발끝막이 작업 기성지급 기준 개선(근거자료 제출토록 기준강화로 유실 예산 관리) - 발판 STAGE별 기성집행 기준 개선(절점 세분화하여 투입시수와 기성시수 간의 차이 줄임_100% 일치) - 발판 WOD 기준 개선(통합 및 세분화로 업무 효율 높임_정도성 ↑, 시간단축 ↑) - 발판 추가 가설 예산 인정 기준 개선(필요성 사전컴토 하고 책임 소재 명확화하여 유실 예산 관리) [지원동기 및 포부] [인생의 진짜 목표를 향하여] 인생의 목표를 갖는다는 것은 자신의 모든 역량을 한 곳에 집중시켜 최대의 효과를 얻을 수 있다는 점에서 필수적입니다. 전 지금까지 항상 인생의 궁극적인 목표를 행복이라고 굳게 믿고 있습니다. 감상적으로 들리실지 모르겠지만, 행복을 위해 적성을 찾고 일의 즐거움을 향유하며, 매 순간 반성하고 최선을 다한다는 점에서 매우 발전적이고 구체적인 목적이라 생각합니다. 저의 앞으로의 인생도 목표인 행복을 위해 바쳐질 것입니다. 지금 저에게 가장 중요한 것은 즐길 수 있는 일을 찾는 것입니다. 뜨거운 열정과 냉철한 두뇌로 새로운 시장의 고객의 원하는 것을 미리 파악하여 차별화된 가치를 제공하기 위해 노력하길 희망합니다. 그리하여 영광의 순간에 함께할 것입니다. 또한, 업무에 익숙해진 후에는 전문적인 역량을 쌓아 전문가로 거듭날 것입니다. |
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